郑俊怀－伊? 牛根?? 潘刚|《市长秘书》
郑俊怀从管理招待所开始创业，国家两次企业改革试点都没他的份儿，他倾家荡产借钱入一个最差劲的牛奶厂股份
市长秘书免费下载，含辛茹?
市长秘书txt，牛奶厂终于出现了奇?郑俊怀出生在草原一个很贫穷的家庭，父亲早死，小脚的郑母怎么努力也无法让一家人脱贫。郑俊怀只读了个初中毕业就回家务农，开始品尝人生的艰辛，后来在母亲的支持下考上了一所师范。寒暑假，他得回家干活帮母亲挣工分。那年，他有了心上人，因家里出不起彩礼，女方父母拒绝嫁女，郑俊怀的初恋扼杀在贫穷之中。师范毕业，他进了内蒙古生产建设兵团?
后来，内蒙古生产建设兵团由部队移交地方变为农场，呼和浩特市接收其中的一团，郑俊怀被调任农场革委会副主任兼副书记，这年??5岁。在农场，郑俊怀养猪，养鸡，打井，修路，挖渠，非常卖力，但由于不善人际关系，落得个上面不满意，下面有意见，自己憋了一肚子的气??年后，他又被调到一家兽医院招待所领头。搬家时的全部家当是：一对板箱，一堆炭，一堆木柴。读了书、到了部队、当了官的郑俊怀还是那么“穷”！
招待所只有一块牌子，一切都要从零开始。于是，他每晚带着几个小伙子到火车站用三轮车载客，一??趟，运气好可??6人。客人住下得吃饭，他就与招待所隔壁的粮站主任商量合作开饭店，粮站派人炸油条，农场老炊事员炒菜，由于质量不过关，根本没人吃。于是，他四处寻访高手来任厨师，终于找到一位炸油条的老师傅，按当年算高薪的标准许以每??0元请其出山，带徒弟炸油条。头天和??0斤面，次日清??点开炸，而郑俊怀凌晨4点半就到了。果然是行家??0斤的标准面炸??07根，而且味道好，从第三天开始供不应求，日增产至50斤。大批呼市市民慕名而来排队购买油条，直到日??00斤。加上豆浆牛奶，上午9点都收不了摊，每??00元的早点收入可算呼市的一个奇迹。接下来，他又请来过去炒菜、做烙饼的老师傅，增加了早点项目?
郑俊怀在招待所的这段经历说不上出彩，但他很看重，因为他真正的创业生涯是从招待所开始的。因郑俊怀办企业有方，1983年农场领导又把农垦系统最差的一个牛奶厂交给他办。说是“一个厂”，不过是牛奶、汽车、面包三个车间，外加一个门市部??6个职工，41万元的家当，年利税仅4??万元。企业根本谈不上管理，早??点上班，厂里只能看到一个守门老头。干部都不上班，车间停产没人检修，造成土制锅炉爆炸，幸亏没出人命。招待所的经历让郑俊怀见怪不怪，且那份成功的底气也让他有信心背水一战。他一上任就推行承包制，全厂招聘车间主任，一年实现扭亏，年盈??0万元?
1987年，国家试行工资总额与企业效益挂钩，本来没有他的奶厂空间小秘书，但郑俊怀认定这种管理模式好，自我加压，主动争取试点。然后对全厂人事、用工、分配三项制度大改革，打破干部、工人界限，公开招聘，定岗、定人、定责任，谁有能耐谁上，骂娘，哭臭子，领导写条子，这一切在郑俊怀这里都行不通。他顶住压力换来1990年牛奶厂的利润增??00万元?
当时呼市牛奶紧缺小秘?，郑俊怀打报告要求投??00万元解决牛奶供应，但市财政没钱。不愿意走关系的他不得不硬着头皮，三天两头地往上跑，总算从自治区计委争取到了100万元扶贫金，然后又从银行争取到了300万元贷款??991年项目开工，计划1992年春节前投产，他嫌施工进度慢，干脆住在工地督办，每天排进度，一住就??0天。施工单位觉得郑太精明，没什么钱赚，违章操作，造成冷库起火。要不是七辆消防车来得及时，400万的投资将会化为一堆灰。郑俊怀后来回忆这一幕时说：“想随火一起去了。”但他没有那样做，他跌跌撞撞地回到厂办，连夜开会，鼓励大家坚持重修。大年二十八，项目投产了！那夜，他总算回家睡了个安稳觉?
1993年，党的十四大精神和小平同志南巡讲话的春风吹到内蒙古，农垦企业也可以搞股份制试点。这一次似乎又没有牛奶厂的份。郑俊怀觉得机不可失，带领班子参加改制学习班，组织经营管理班子去深圳考察，在其它企业还不情愿改制的情况下，坚定了企业改制的信心。此时，牛奶厂已是呼市农垦系统最好的企业，主管部门不同意改制，而郑俊怀坚持要按自己的意思做。他征求职工意见，有90％以上的人同意入股。在市长现场办公会上，郑俊怀表示：“我们不要资金，不要减税，只有一个要求，就是改制！如果不同意，班子集体辞职。”尽管会上主管部门意见仍有分歧，市领导还是本着实事求是的原则拍了板——考虑到牧民卖奶的问题，市领导原则同意牛奶厂改制，条件是负责消化三分之一的积压牛奶，郑俊怀当场应允。第二天牛奶厂列入股份试点通知一下达，他就递交了农垦系统副处级辞职书，并借钱第一个入股。在郑俊怀的执掌下，企业成了呼市成功改制的典型，全国大型乳业集团伊利诞生了??996年，伊利又成为呼市第一家上市公司?
昔日的小绵羊，此刻变成了驰骋草原的骏马。作为伊利的缔造者，从炸油条起步，到草原奶王，他不知道付出了多少心血，伊利的今天来之不易，伊利应该永远属于他郑俊怀！然而，已经成为伊利董事长的郑俊怀非常清楚，伊利是国有控股企业，而国有控股企业的老总都不可能是终身制，干得好，可以连干几届，干得不好，随时都可以下课，即使干得最好，??0岁也得让位。因此，郑俊怀最担心的不是伊利可持续发展而是他手中大权被别人夺下，这也是后来爆发“蒙伊战争”、“伊利地震”等事件的根源?
伊利最大的功臣牛根生被郑俊怀逼走，他并不知道，他逼走牛根生正是在自掘坟墓。事实证明市长秘书 全文下载，伊利的许多功臣元老在牛根生走后，陆续几年都投靠了牛根生的“蒙牛?
牛根生小时候也和郑俊怀一样，出生于一个很穷的家庭，也是因为穷，父母以50元的价格把他卖给一个牛姓人家。他在伊利（当时叫回民食品厂）是从洗瓶工开始的，然后是组长、段长、车间主任，一直干到生产副总裁，成为伊利的第二把手。一直欣赏牛根生的郑俊怀，自从牛根生当上副总裁后，就开始对牛根生提防起来，决不能让牛根生超过了自己?
牛根生至今向笔者谈起当年被郑俊怀逼上梁山的情景时仍然一脸痛??a href=http://rdmzmspy.bokee.com/viewdiary.24428369.html>市长秘书?，他说：??998年上半年，我突然感到不对劲，身为副总裁的我，在公司里调动很小的一部分资金，也要受到众多部门的制约。即使是买把扫帚也要打报告审批。从某种意义上说，我是当年伊利的第一功臣，伊??0％以上的营业额来自我主管的各个事业部。为打造伊利品牌，我花了不少心血。记??987年的一天，工厂为新出品的雪糕搞调研，我拿给儿子尝，不料儿子才咬一口，就将整支雪糕扔到了地上。我没有怪儿子，而是反思自己的产品：产品做不好，连自己的儿子都不会理你，何况是消费者呢！正是从那时起，我发誓要把伊利雪糕做成中国第一！为了做出品牌，我去求教一位非常著名的策划人。三番五次登门拜访，但是人家一次又一次地推掉我。我跟策划人说，我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。他问：你表哥是谁？我说：卖汽水的可口可乐——卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌？所以我对这个事情记忆犹新。几年后，我做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额??987年的15万元增长??997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。其‘统治’的领域，占到伊利总销售额??0％，我的业绩不但没有得到郑俊怀的赏识，反而使他的妒火越烧越旺，君臣关系，一下子变成敌对关系。我在伊利存在一天，他就感到不安全一天，不过，真正使他下决心赶走我的原因是我和他在企业发展战略上的分歧。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而我的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照我的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许的，由此，他下定决心让我出局，当我意识到这一点的时候，我已经很难在伊利施展我的抱负了。记得我一共向郑俊怀递交了三次辞呈，第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！我只好收回了辞呈，但我发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣，我第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上，我对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职市长秘书 新浪，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但他还是说我并没有这个意思啊！我接过话说：那我就收回这个辞呈！当我伸手去拿回自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧按住了辞呈，对我说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！后来听人讲，我一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找我谈话，告诉我：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一所大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年…?
“我被安排在‘北大’进修，其实是‘流放’北大，当我从北大回来时，我已经是一个地地道道的下岗职工了。我想到呼和浩特的人才市场找份工作，在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人，对方问我多大年纪？我说40岁，对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列，对方直言不讳笑着回答。我当时也不是真想通过人才市场找工??a href=http://blog.china.alibaba.com/blog/atnallz/article/b0-i3633345.html>考研秘书?，我的想法是看我离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，我还有多少价值被社会承认。结果我发现从事了多年管理工作的我在别的企业根本没人要，一股‘虎落平阳’的凄凉之感油然而生。后来有一家乳品企业的老板知道我辞职，愿意出很高的薪酬邀请我加盟。我向他提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东，结果，这个条件把对方吓跑了。我后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，牛根生是一台印钞机。好长时间没有新东家赏识我，于是，我打算自己做点事情解决生计。先是想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划破灭了，后来又想办一家皮鞋厂，也与大排档同样的命运。这时我才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在我头上的阴影并没有散去，就在这个时候，原来跟随我的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到我，希望我带领他们重新闯出一条新路，这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红，除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了我这里。我想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧，结果，大家起了一个名字叫蒙牛??999年初，我卖掉了自己和妻子的伊利股份，??00万注册了蒙牛。当时郑俊怀听到之后，不由拍案大笑，‘一百万能干什么’？但他没有想到他的手下大将都跑我这里来了，如此‘哗变’的大概有三四百人。我苦笑着提醒大家：你们到我这里来
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蒙牛吸引外资，与伊利争夺市场，最艰苦的时候也能以退为进，郑俊怀面对咄咄逼人的蒙牛，担心伊利会被其收购，他只得冒险出最后一张牌了：那就是MBO。郑俊怀最终落了个涉嫌挪用公款，暗箱操作的罪名
由于牛根生掌握着伊利生产的整个技术，手下又聚集了伊利重要部门的大将若干，这套人马曾经为伊利做出了“中国乳业第一品牌”，他们完全可以在很短的时间内再复制一个伊利。因此市长秘书 下载，蒙牛产品一上市就遭到郑俊怀的阻击—?
1999????日，牛根生在呼和浩特主要街道旁边挂起了蒙牛的广告??00块。广告牌上写着：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌????日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。这次广告牌被砸不但没有把蒙牛砸倒，反而使蒙牛的广告牌效果放大了好几倍：蒙牛是谁？人们都来关注这头神秘的“蒙牛”?
以卵击石
，必定是死路一条。弱小的蒙牛，小心翼翼地避开伊利的锋芒，牛根生隐姓埋名躲在幕后指挥。尽管如此，蒙牛还是没有逃脱被人袭击的噩运——蒙牛的牛奶车在半路被人拦截，牛奶被当场倒掉，他们要断绝蒙牛的奶源，将蒙牛扼杀在摇篮之中?
要生存下去，就得退让。牛根生制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。然后，牛根生寻找了一条崎岖的小路发展自己的实力，凡是伊利不去的地方，他都去把它做成自己的根据地，同时在经营上不断地出奇兵——首创国内运奶车桑拿浴车间，中国第一家使用挤奶机器人，第一家成为航天员和运动员有双选产品，第一个创办“全球样板工厂”……在短短??年时间内，蒙牛的主营收入在全国乳业企业中排名由第1116位上升到??位，产品覆盖33个省市自治区和特别行政区，并出口东南亚、蒙古、美国等国家和地区，成为中国乳业界最大的出口创汇企业?
由此，蒙牛与伊利的竞争由市场竞争发展到资本实力的竞争?
如果郑俊怀继续保持一下国有企业家的高风亮??a href=http://blog.china.alibaba.com/blog/inlzhqbk/article/b0-i3542564.html>市长女秘?寄语市长，不去考虑利用公款MBO，那么蒙牛收购伊利的成本微乎其微，只需要受让呼和浩特市地方政府持有??800万股国家股，蒙牛就可以轻松取得控制权。而郑俊怀要保住“王位”，就必须MBO。他一直是个兢兢业业的国企干部，根本不可能有几个亿的身家，他拿什么MBO？只能拿公司的公款。在郑俊怀的面前只有两条路可选择；要么坐以待毙，等着牛根生收购伊利国有股后取代他成为新的草原奶王；要么孤注一掷，拿公款去冒险MBO。郑俊怀选择了后者?
2004????6日，伊利集团董事长郑俊怀在董事会上提??2个投资项目，总投资额??2??亿，独立董事俞伯伟、王斌、郭晓川发现伊利集团在资金运作中存在着诸多的疑点，并不赞同????5日，俞伯伟、王斌、郭晓川三位独立董事签名《独立董事声明》，要求聘请一家审计公司对集团公司资金流动与国债买卖交易和华世商贸公司进行审计。次日，伊利发出董事会公告罢免俞伯伟独立董事职位，理由是其亲戚成立的咨询公司与伊利公司有项目关系，使其与独立董事应具备之独立性相冲突?
俞伯伟却是不依不饶，声称要起诉伊利????7日，伊利股份发布第二份公告，承认其对国债投资累??700万元；公司高管家属近期已将所持有的华世商贸有限公司股权依法转让给他人?
这就是媒体所说的“独董风波”。独董风波之后的6??6日，中国证监会内蒙古监管局组成核心小组进驻伊利?
“逼走”牛根生，“逼反”俞伯伟，这些或许让郑俊怀的形象有所损害，但还不足以巅覆。出事后的郑俊怀之所以落到“孤家寡人”的境地，也非“曲线MBO”，而是“一个人的MBO”?
伊利的MBO有两条路线，一条线路是此次郑俊怀被刑拘的两项挪用嫌疑——??000年至2001年，八拜奶牛厂贷??590万元被挪用至公司四大股东华世商贸，伊利股??400万元挪用至第二大股东启元投资公司；第二条路线更为隐蔽，也是司法机构正在调查的伊利国债投资去向，是否涉嫌委托金信信托购买伊利股份?
“启元投资”成立于2001年，法人代表是郑俊怀本人，伊利方面证实，2001年伊利集团对中高层管理人员实行期权激励，因此注册成立了该公司??0多位高层持股，郑俊怀股份居多??002年，呼和浩特市国资局将持有的3??1％国有股有偿转让给启元投资公司，经过配股，启元投资共持有伊利4??8％股份，为第二股东。如果事情仅只于此，郑俊怀等高管既可以得到相应的激励，也不会触犯雷区，但是郑俊怀显然并不满足启元投资在伊利的地位，涉嫌从伊利挪用??400万元至启元投资，引发了检察机构对他的审查?
和启元投资相比，华世商贸则显得来路不正，启元投资是为了激励公司众多高管而成立的小说 市长秘书 下载，而华世商贸则是为了满足一小部分人的利益。该公司成立??999年末，注册资本为50万元，此次被拘的证券事务代表李永平和董事会秘书张显著各出??0万元寄语市长??002??1月，华世商贸增加注册资本415万元。以华世商贸三次收购伊利股份计算，总共需要为此支??577万元，在华世商贸2002??1月增资扩股之前，华世商贸注册资本仅为50万元，两位股东为董事会秘书张显著和证券事务代表李永平，以这两人的收入，显然无法拿??577万元的巨资来收购伊利股权。而郑俊怀等人的涉案时间是2000年至2001年，涉案资本??590万元，从时间和金额上均和华世商贸的三次收购吻合。另外，华世商贸所持股份的市值已??600万元，由于伊利这只蓝筹股每年均有分红派现，华世商贸的股东们已是获利匪浅?
2004??2??7日，内蒙古自治区人民检察院将伊利股份第一大股东金信信托、第四大股东呼和浩特华世商贸公司所持的伊利股权悉数冻结?
“独董风波”让人们恍然大悟，伊利足足有三个亿的资金没有投入主营业务，而在投资者不知情的情况下，被挪用去投资国债了?
知情人士透露??003??0月，伊利董事长郑俊怀在董事会上提出购买国债。自2002??1月开始，2004????2日至2??6日，郑俊怀又私自将伊利集团2??亿元资金转入内蒙古牧泉元兴饲料公司（该公司原名为“蒙古伊利饲料有限公司”）。由于国债行情持续低迷，积累下来，投资国债亏????亿之多?
一位熟知郑俊怀为人的伊利职工说：“如果贪财，那就不是他郑俊怀了！他之所以出此下策，实在是有难言的苦衷———他太恋‘位置’了！换句话，他割舍不下他一手打造的伊利呀！?
郑俊怀执掌伊利22年，出事??5岁，他平生最好的年华都给了伊利。作为创业领袖，看着伊利一点点在自己的手里做起来，他对伊利的这份特殊的深情是无人能比的。在他的内心处，他和伊利已经融为一体。但伊利毕竟不是私营企业，终归不是他永远可以执掌的天下，为了免除后患，他逼走了“声高盖主”的牛根生，之所以“一个人MBO”也是为了争取长久控制伊利，一劳永逸，以免伊利有一天落入旁人之手，尤其是不能让虎视眈眈的“冤家”牛根生有坐收渔利的机会?
郑俊怀的落马，也在某种意义上标志着伊利和蒙牛的一场明争暗斗算是暂时结束了，事隔几年，
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